谷歌重组:因为无人驾驶太累赘?

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导语:谷歌宣布成立新公司“字母表”Alphabet作为母公司,罩着下面的子公司们。原来的谷歌,会扔掉乱七八糟的打酱油业务,回归主业,成为旗下子公司中的一员;而打酱油业务,则会独立出来,各自打酱油……据说这么做的原因,就是因为酱油业务,比方说无人驾驶,太拖后腿了。

文 ▍圣德太子

重磅刷屏:谷歌重新定义字母表

这两天泛滥一条震惊科技圈的消息:

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谷歌进行重大结构性调整,新成立控股公司“字母表”Alphabet,它会在几个月内速度成为统领谷歌所有业务的母公司;而现在的谷歌会变成旗下的崽子公司,并且负责的范围会精简成搜索、安卓、YouTube和其他一些核心业务。

所以,今后的谷歌将会返祖成为原始意义的谷歌搜索引擎。

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而从现在的谷歌剥离出来的各种生态副业,会分别成立自治的崽子公司,每个崽子公司都会配备自己的CEO,独立运营,2016年就会公布各自财报。

至于具体如何重组子公司,在公告中其实并没有清楚标示,所以目前各种不同平台的报道,无论是财经分析评论还是伪科技小情操,都是一样的花头捣腾来去……

谷歌联合创始人拉瑞·佩奇(Larry Page,之后会出任大字母表的CEO),承诺今年晚些时候会吐出更多细节。

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谷歌联合创始人Larry Page

按照不同的研究方向划分,大字母表除了谷歌主业,应该至少还有以下大块:

Calico:钻研长生不老的生物奥秘;

Capital:投资较成熟的企业;

Fiber:高速宽带;

Life Sciences:研制高科技隐形眼镜;

Nest:联网智能家居;

Ventures:投资早期创业项目,曾经透过Uber;

Wing:无人机送货;

X:无人驾驶、谷歌眼镜、气球网络、登月以及其他怪胎项目

我们隐约能看到大字母表的雏形,以后也许会有更多新项目加入进来。

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为什么要劳心伤神搞重组?

原因有很多,最简单粗暴的原因就是让投资人们别再瞎逼逼担心。华尔街从来就不怎么喜欢谷歌的各种不务正业的研发项目。

比方说,作为一枚汽车媒体被迫最关心的汽车业务,就经常被诟病,认为谷歌在该领域的投资显得冷门、不专注、也不透明,因为该项目和核心业务毛关系也没有。业务分离后,子公司就能提供独立的财报,投资人至少能弄清楚花销情况。

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另一方面,由汽车业务导致的亏损和诉讼等负面影响,在独立之后,也不会牵扯动摇谷歌主业。

去年,谷歌报年销售额达成660亿美元,盈利140亿美元,其中最赚钱的还是广告主页;而其他业务,包括汽车,则是研发开销成本很大,但是暂时没利润可回收,而且还处于研发阶段,投资风险很高。

的确逐渐开始有很多投资者愿意投无人驾驶技术,但是相比冲着谷歌搜索广告业务的投资者来说,还是少数。意思就是,如果主业务和乱七八糟的其他业务捏吧在一起,即使是副业的小风险,也有可能会对谷歌的总体股价产生影响。

但是,谷歌并不会放弃这些尖端的项目,谷歌仔对于想象力有着高于常人的信任感。

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他们相信终有一天,这些现在只能打酱油的黑科技,能为谷歌带来巨大的收益。至少在无人驾驶领域,谷歌看上去越来越靠谱。

而新的结构,一方面能稳住资本市场;另一方面也许还能使汽车业务更肆无忌惮地生长。

分家以后,大字母表可以在不恐吓投资人的情况下,推动汽车业务。比方说子公司能通过筹集外部资金的形式,用一小撮股份交换流动现金或战略合作伙伴关系;等到子公司更茁壮,甚至能考虑独立上市,然后回馈母公司的股东和外部投资人。

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其实这个新结构,是在模仿大财主巴菲特和他的伯克希尔-哈撒韦集团(佩奇曾经公开膜拜巴菲特的管理理念。)旗下有超过80个独立运营的子公司。按照去年数据统计,伯克希尔-哈撒韦的年化回报率近22%,超过标普500指数的两倍。

集团模式中,让关键执行官来管理下属子公司,就能解放高层的精力,使他们能更专注母公司的整体运营管理。

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