接上期的“革命很难成功，努力不会白费”一文，6月18日的线下沙龙场面相当火爆，来了很多人，也来了不少大拿，后半场活动采取辩论形式，现场在正方和反方的激烈辩论中碰撞出许多火花，现场气氛轻松，大家讨论热烈。我发现红白双方辩论的立足点可以简单地归纳为：理想和现实的差距。 白方（看衰一方）更多强调观致在现实销售层面上的难题。他们更多着眼于投资回报的问题，从品牌定位、技术革新、经销商模式等现实角度切入，于是乎发现壮志雄心的观致虽然其创新模式令人眼前一亮，但是真正想落实到市场，让消费者买单，达到他们一年15万辆的销售目标基本属于纸上谈兵，没戏。 红方（看多一方）则更强调理想。封士明总是在强调观致想成为汽车界苹果的壮志雄心，虽然多番遭到打击，他还是坚持这一点。他多次强调观致的目标是做“汽车界的苹果”，决心做出一些颠覆性的改变。在品牌定位上，他强调观致的品牌定位指向一二线城市的精英人群，这群人更看重品牌的文化和理念，观致就是要创造一种一二线城市中大众能消费的品牌文化。他们还有更大的野心，想要进行一种宗教式的营销，用品牌文化牢牢黏住它的信徒。当时在现场，两次有人将观致和小米相提并论，曾志凌老师还明确地说道：“观致不要想着做苹果，它能做小米就已经非常成功了。”对此，身为红方的封士明予以回击：“如果观致的公关听到这话，估计就把你们列入黑名单了。”这当然只是句玩笑话，但是足以可见观致在走汽车界苹果这条道路上的脚步之坚定。或许他们听到小米云云之类的话，大概会深深叹道：燕雀安知鸿鹄之志哉！ 活动结束已是深夜时分，但是在微信群中仍意犹未尽地分享着自己的感受。 其中，有一位成员非常用心地写下了他的五点感受。其中一点令人印象深刻：观致的尝试有如美国的特斯拉，但本土企业有种试还是很难得，苹果是有土壤的，要支持做土壤的企业。做土壤的企业，这句话需要细细品味，其言下之意就是苹果成功不可或缺的一大因素就是美国支持创新，有包容性的社会大环境，而观致偏偏是一个出生在中国土壤上的“中以混血儿”，中国没有美国那样开放包容的胸怀，所以观致的角色基本属于烈士层级，只能身先士卒，造福后人了。这又是一个看衰观致的。 其实辩论并不是为了拼个胜负出来，双方只是看待问题的角度不同罢了，谁都有理。有的人认为模式和创新是最重要的，有突破，能为中国汽车行业注入活力，对他们来说就已是成功了一半，正如封士明在和白方“大战三百回合”后作出的关于“梦”的可爱总结；也有人认为销量才是王道，没有销量那就没有一切。 当然，前者的观点显得有些无奈，作为汽车生产商，谁不希望自家品牌的车子销量好。哪个战士是为了做“烈士”而去打仗的？哪个商人是为了做“土壤”而去创业的？谁也不想。 但是无奈，理想很丰满，但现实很骨感，只有两者相辅相成才能创造想苹果那样的辉煌，观致已然已经拥有了鸿鹄之志，但何时才能添上现实丰满的羽翼？ 活动现场图片
