文/赵奕
WeMedia联盟拿了一笔风险投资，来自华映资本。这笔钱让联盟里的兄弟们欢欣鼓舞。具体的数字，联盟统一对外的说法是几百万美元。
说实在的，我作为盟内成员，也不知道具体多少钱。但有一点是肯定的，大家看到自媒体联盟的价值，也看到了它别样的商业模式。
今天，我不想把通稿再发一遍，就谈谈对自媒体联盟的一些看法。WeMedia联盟内，现在汽车内的公众账号并不多，有Autocarweekly、有速度周刊、还有Autolab等少数几个。
目前，167个账号中，绝大部分仍旧集中在TMT领域。我们汽车账号之间，平时聊一些运营方面的体会，但彼此的合作并不多的。
联盟对个体的支持也有限。按照大家开玩笑的说法，每个月500元阳光普照式的费用，算是联盟对大家略表寸心的支持。
所以，在这种情况下，外界对一个自媒体联盟的看法，无非它是个广告分发商，它就是传统的公关公司、广告公司的变身。它依附于诸多自媒体，再拿一道转包的费用。
这些问题，我在4月12日晚上，和青龙老贼交流了一下。他也明白，这是外界对自媒体联盟最大的困惑。
我想从几个方面来打消这种困惑。一种是交易的形态上，传统媒体的广告模式是，ABCD四方交易模式，A制作的内容，被B阅读，C认为B有价值，因此通过D付钱给A，以影响到B。世界最大的广告集团WPP、奥姆尼康就是干D的事情。
这个事情肯定是有价值的：
1，A的数量众多，要筛选各种特定的A，制定有趣、有效的方案，这是一项专业技能。
2，C没有更好的工具到达B，只能通过A触及B。
3，A确实能影响到B。
这三个原因，现在看来都被颠覆了。首先，A（Media）已经不能影响B（Audience）了，或者说，绝大部分的A都并不聚焦，它们的精准度、到达率、可信度都在遭受挑战。
再次，C（Company）本身的媒体属性已经增强，它可以通过各种方式触及B，而不需要经过A。
最后，各种大数据手段，让C可以更准确的找到B、分析B、转化B，D（4A）的专业性遭遇挑战；一旦量化后，C突然发现，销售导向是王道。整个D端能达成的效果，都是虚妄的影响力。
基于上述几点，大家发现了什么？就是一个4方交易模式，最可能消失的D，第二可能消失的是A。也就是说，先是4A消失了，再是媒体消失了。
前一种消失，可以称之为“去中介化”，各行各业都在去中介化，交易就应该直接发生，让买卖双方谈是最具效力的。我写这篇稿子时，正好看到了一篇说麦肯光明办公室大裁员的文章。
后一种消失了，可以称之为“泛媒体化”。以自媒体为例，一个人就是一个媒体；以公司为例，一个公司就是个媒体；推而广之，产品也是媒体；品牌也是媒体。
仅仅产生内容，它已经无法售卖了，除非它维持有稀缺性。比如一些金融信息的分析，它可以帮助投资人产生价值，拿它可以售卖。但绝大多数金融信息，几乎可以通过机器自动生成了，通过搜索极简便的获取。
从某种程度来看，供给的丰沛程度和获取的便捷程度，已经像空气一般，它怎么实现收费呢？
所以，老贼的一个观点我非常认同，未来媒体要转化成渠道，内容要转化成服务。前者是，要找到传统媒体之外的，对接特定消费者的方式；后者是，将所有的内容产品化。
WeMedia联盟拿到第一笔融资后，会拿出1000万元来做自媒体扶植计划，其实就是从这两个方向上来帮助大家。因为只有这样，WeMedia才能不仅仅扮演一个中介的角色。
仅作中介、代理，不做服务，这种赚买路钱的日子现如今不好弄了。