导语：文德恩博士的结局告诉我们：领袖有风险，入职需谨慎！
文 /蒙奇奇
在文德恩宣布引咎辞职之后，奇奇大人就在脑海中搜罗，那些引咎辞职的CEO们，那些遭遇丑闻的世界一流企业的老大们。
说实在的，这种事情发生在汽车界并不多。如果我们盘点一下汽车界换帅，差不多分作这么几类：
第一类，干的时间很长，是时候换人了。
比如今年，宝马宣布科鲁格博士接替雷瑟夫博士出任集团的CEO，这个交接棒仪式比原定的时间表要早1年。
雷瑟夫同学是2006年上台的，按照宝马的规矩是干10年，就是说干到2016年。不过，他任内已经把宝马干成世界销量第一的豪华品牌，还是“见好就收”吧，把位置交给年轻人。
况且，宝马CEO的位置也真不是人干的，特别累。他的继任者科鲁格，今年法兰克福车展上就累倒了。这种10年换代的情况，和我们国家领导集体交接班很相似，为的是企业的战略有一定的延展期。
图说：科鲁格，看图说话
所以，这是最最正常的交接班方式，正常得就像除夕晚上会有春晚一样。
第二类，经营业绩不理想造成的非正常交接班。
这点上，最明显的是2009年，随着金融危机爆发，在这一年，通用、克莱斯勒、本田、丰田，标致雪铁龙全部换了CEO。
就是说，没有什么比车卖不好更让董事会没耐心了。名单是这样的：通用汽车CEO瓦格纳、本田汽车CEO福井威夫，克莱斯勒CEO纳德利，标致雪铁龙CEO斯特雷夫，丰田汽车CEO渡边捷昭。
接替他们的分别是韩德胜、伊东孝绅、马尔乔内、瓦尔达纳格、丰田章男。其中，最奇葩的是通用汽车，在韩德胜上台后到目前的CEO玛丽博拉，已经换了4个CEO。
标致雪铁龙和本田到目前为止，换了2个CEO，克莱斯勒因为并入菲亚特，没有换；丰田也没有换。
2009年集体换帅时，纳德利、斯特雷夫等人，基本CEO的椅子还没有坐热，他们都是汽车界从非汽车界引来的“至宝”，分别是大型连锁超市家得宝的老大和飞机制造商空中客车的老大。不过形势比人强，再牛逼的履历在惨淡的财务报表面前都是然并卵的。
第三类，中国式领导班子调整。
关于这种玩法，奇奇已经不知道如何评价了。
它可以既像春晚一样定时发生，也可以像足球一样突然死亡；它可以从外部引入非常跨界的人，也可以内部提拔委任。总而言之，中国式交接班是完全新颖的类型，具备样本意义。
最突出的就是今年，一汽和东风领导的任命了。两个共和国的长子互相换防，其中竺延风原先是一汽的老大，后来步入行政系统官至副省长，现在又回到企业系统，做起企业家来了。
而徐平呢？一直在东风，1982年就在东风，在这个“风”里面待了33年，现在要去闯关东了。
这两个企业是央企，中央就是它们的股东。他们这么亦官亦商的情况，是非常和国际接轨的。比如说布隆伯格，他既是彭博社的创始人兼老板，又当过12年纽约市市长；比如阿诺斯瓦辛格，他一位影视明星，还当过加州州长。
除了与国际接轨，中国也有其特别之处。基本上只有国家办的企业，才能在企业家和官员之间无缝切换；如果企业是私人办的，那么切换是单向的，就是官员可以切换到企业（叫做下海），但企业不能切换回官员。
这方面，只有一个特例，就是来自于奇奇的老东家SMG（上海东方传媒集团）的黎瑞刚先生。他曾是世界上最大的传播集团WPP的首位中国董事，后进入体制，担任上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。
第四类，就要说回我们本周新闻的主角了，文德恩博士。
奇奇回顾了一下历史上，因为丑闻而引咎辞职的全球CEO，好像还没有汽车界人士。
比如从2013年开始，通用汽车陆续执行的大召回，很多车型存在点火开关缺陷，会无意间导致发动机熄火、动力转向和安全气囊功能失灵。这些召回累计的车辆超过3000万。
图说：文德恩
这个量相当于把美国本土全年销售新车（含所有品牌），召回一次，然后再召回一次。就这么召回，通用汽车CEO没辞职。因为他是有参照系的，就是丰田。
丰田在把通用比下去，成为全球第一后，很快陷入“刹车门”，全球召回数量超过1000万台。丰田章男去美国接受听证，来中国鞠躬道歉，最后也没有辞职。
这么挺着为啥呢？因为召回在汽车企业是家常便饭，不恶意欺瞒，知错就改，善莫大焉。而且事情的结果证明，丰田挺着是对的。
美国交通部，就是那个发现丰田刹车有问题的部门，时隔不久后又出来证明说，经过他们调查，丰田是没有问题的。此时，丰田北美的工厂都关了几处了。汗(⊙﹏⊙)b，老美是城会玩啊。
会玩的老美，这次又瞄上了德国人。不过，文德恩博士以及大众的问题是，有意设计了一套算法。学过法律的同学都明白，这个“故意”的成分，和通用、丰田的设计缺陷，恶性不一样。
对于欺瞒行为的认定，让事件从普通的汽车缺陷召回变成企业丑闻。所以，它就发酵到了汽车以外的地方，跨界扩散。
因为丑闻而下台的案例，奇奇也给大家举几个：比如最近，东芝CEO田中久雄因为做假账下台了；惠普的CEO马克赫德因为性丑闻下台了；瑞士信贷的CEO杜德恒因为帮助客户逃税下台了；再来一个国内的例子，阿里巴巴CEO卫哲因为对商家欺诈下台了。
诚信发生危机后，产品、服务的一般性缺陷变成丑闻后，辞职可谓国际大企业的通行惯例。所以，文博士在辞职声明中明确表示，“我这样做完全是出于我对公司利益的考虑，尽管我并没有意识到在我所参与的工作部分有什么错误可言。”
但他必须承担责任，这就是关于“担任CEO”的风险提示之一：领袖有风险，入职需谨慎！
