如果以“金九”成色作为检验车企体质的关键指标，上汽集团再次以一份含金量十足的答卷，展示了其作为行业领军者的高度与韧性。
2025年9月，上汽集团销售整车44万辆，同比增长40.4%，销量规模位居行业第一，实现今年以来单月销量“九连涨”，产销存结构持续优化，在国内市场牢牢占据头部地位。
销量的强势攀升更转化为扎实的盈利增长，上半年财报显示，上汽集团扣非净利润达54.3亿元，同比激增432.2%，经营活动现金流量净额210.4亿元，同比增长85.9%，实现 “量价利”的全面跃升。
这份成绩单背后，不仅是市场数据的周期性反弹，更是一家传统制造巨头通过全面深化改革，实现从“规模导向”到“质量导向”、从“合资依赖”到“自主引领”结构性跃迁的生动写照。
改革“深水区”：组织再造激发内生动力
如果说单月数据的飘红尚存偶然，那么今年以来的销量“九连涨”则揭示了增长的必然。
深入剖析上汽9月成绩单，三大支柱性指标尤为亮眼：自主品牌单月销售29.4万辆，同比猛增50.4%，前9月占比攀升至64%；新能源车销售近19万辆，创历史新高；海外市场销售10.1万辆，继续保持稳健输出。
这意味着，曾被外界视为转型包袱的庞大体系，已成功将规模优势转化为创新势能，自主、新能源与海外业务构成的增长“新三角”不仅愈发稳固，更成为驱动上汽集团高质量增长的核心引擎。
业绩持续增长的底层逻辑，源于上汽的改革勇气。自去年以来，上汽围绕整车业务进行系统性重构，成立“大乘用车”与“大商用车”板块，打破以往各自为战的组织壁垒，打通研发、制造、营销的全链路。
这场“一体化”运营改革的核心，在于将传统车企的规模优势转化为敏捷的创新势能。改革成效则直接体现在市场端：产品开发周期从以往的数年大幅缩减至18个月，让上汽能以前所未有的速度响应市场变化。
正是这种高效的体系，支撑了近期多款新品近乎“现象级”的市场表现——尚界H5上市1小时大定10000辆、新一代智己LS6上市27分钟锁单破万、全新MG4上市15天大定锁单26000辆、奥迪E5 Sportback上市30分钟订单量飙升至10153辆。
“技术标签”成为破局关键
一系列爆款的密集诞生，绝非偶然。如果说架构重组是改革的“骨架”，那么技术创新与产品落地便是填充其间的“血肉”。
在竞争白热化的市场中，上汽旗下新品能脱颖而出实现“上市即爆款”，靠的不是价格战，而是鲜明且领先的“技术标签”，彰显“技术-产品-市场”的高效转化能力。
自主高端赛道上，新一代智己LS6凭借划时代的“恒星超级增程”，以450km纯电续航彻底消除了用户对新能源车的核心焦虑，开创了“自带超充桩的电车”新品类，打破增程市场同质化僵局。
主流市场中，尚界H5作为上汽与华为联合打造的战略车型，在“华为智驾+上汽制造”深度赋能下以远超同级的智能出行体验定义15万级市场价值标杆，成为“技术共生体”的成功实践。
荣威M7 DMH搭载的DMH 6.0超级混动系统，以行业首创的21合1混动管理系统，实现了160km纯电续航与2050km综合续航的领先表现，精准击中家庭用户核心痛点。
全新MG4以“全球首发量产半固态电池”的先锋姿态，将前沿科技带入10万级主流市场，重新定义了“技术平权”。
合资品牌的焕新同样亮眼。奥迪E5 Sportback作为传统豪华品牌全力转型的力证，以 电动quattro四驱系统+与Momenta深度共创的辅助驾驶，实现中方技术赋能合资转型的突破。
诞生于“逍遥”超级融合架构，搭载“真龙”增程系统和“逍遥智行”辅助驾驶系统的别克至境L7，则代表了合资品牌在增混市场技术领先的新高度。
在这批陆续上市的优质新品身上，我们看到的不是简单的技术堆砌，而是上汽体系化技术创新能力经过深度改革后的集中释放。这种“自主技术反哺合资、合资品牌拉动高端认知”的协同效应，正是上汽改革中“全品牌价值提升”战略的生动体现。
“Glocal”战略下的全球视野
在国内市场高歌猛进的同时，上汽的全球化布局也已进入精耕细作的新阶段。上汽9月的海外表现，诠释了“本地化生态+技术输出”的全新逻辑。
今年9月份，上汽海外市场销售10.1万辆，同比增长12.2%，1-9月累计销售76.5万辆，同比增长3.5%。在竞争激烈的欧洲市场，MG品牌前9个月终端交付已超过22万辆，在德国、英国、西班牙等多个国家稳居中国品牌榜首。
这种突破源于“全球视野+本土匠心”Glocal战略的支撑。作为中国首家有系统、有规划、成建制“走出去”的汽车企业，上汽已经建立了集研发、营销、物流、零部件、制造、金融、二手车等为一体的面向全球市场的汽车产业链，产品和服务进入全球100余个国家和地区。
在海外市场，上汽已经实现了“产品定制+渠道布局+服务保障”的本地化协同。在欧盟市场，通过调整产品结构与贸易策略，成功应对反补贴税挑战，保持增长韧性；在德国面对与本土品牌之间的经销商网络数量差距，通过构建“线下网点+远程技术服务”的创新模式弥补服务体验差距。
如今，上汽的出海战略早已从“贸易输出”升级为“体系输出”和“品牌输出”，实现了从“单纯卖车”到“运营品牌”的跨越，也为中国汽车品牌全球化提供了可复制的生态方案。
写在最后
上汽集团的“九连涨”，本质上是一场以改革驱动创新、以创新重塑结构的胜利。通过自身的改革实践，上汽为身处转型阵痛期的传统车企提供了宝贵启示：以组织重构破除效率瓶颈，通过自主业务整合实现“劲往一处使”的效果；以技术开放筑牢核心壁垒，联合华为、宁德时代、OPPO等伙伴构建“技术朋友圈”，在三电系统、智能驾驶等领域建立差异化优势。
通过深化改革，上汽不仅实现了销量的V型反弹，更重要的是完成了发展逻辑的根本性转变——从依赖规模效应到依靠技术创新，从追求市场份额到注重利润质量，从深耕国内市场到运营全球品牌。
面对未来的竞争，已打好改革攻坚战的上汽，正展现出更强劲的发展韧性与更清晰的战略定力。
随着技术红利持续释放、产品矩阵日益完善、全球布局不断深化，上汽集团必将以更昂扬的姿态，引领中国汽车产业穿越周期、行稳致远，在中国汽车产业的高质量发展征程中，继续扮演引领者与探索者的双重角色。
