导语：潜能觉醒，需要一个挖掘者。
以前一直对英菲尼迪的关注仅仅在于些新车层面，真正的去深刻认识到“英菲尼迪”品牌是在一个真人秀节目“非凡搭档”中，把“用于挑战”这种精神品质在中国本土化传播的非常淋漓尽致。而在今年，英菲尼迪继续将“挑战”精神深化创新，“潜能觉醒”挑战赛历时三个月，更加近距离的与消费者用户来进行车型和品牌的互动。
2017英菲尼迪“潜能觉醒”挑战赛经历预选赛、城市选拔赛、全国总决赛3阶段后，在7月14日，挑战赛总决赛在上海国际赛车场精彩上演。在酷热的三伏天，英菲尼迪携旗下全系轿车家族和F1赛车精彩亮相。挑战者们与英菲尼迪轿车家Q50/Q50L、Q60和Q70L一同挑战了驾控新高度。高科技豪华运动座驾Q50L，豪华运动双门轿跑Q60，不仅仅从运动性能，还从舒适安全，让挑战者们感受到驾驭的刺激和舒适。
同时，英菲尼迪发布了全新车主活动体验平台——英菲尼迪挑战者学院（ICA）。这个平台从体能、心智、品鉴3个维度出发，基于车主的个人兴趣和生活方式，打造一系列独特的体验平台，助力具有挑战精神的进取精英客户不断挑战自我、释放潜能。
英菲尼迪进入中国市场已经10年，而在华合资企业东风英菲尼迪成立只有短短3年，从2014年英菲尼迪提出了正式推出“敢·爱”品牌传播概念，到2015年品牌口号从“敢·爱”升级为“敢爱前行”；再到今年，英菲尼迪开展的“挑战者”品牌战略，这一步步英菲尼迪在不断的创新深化。
东风英菲尼迪总经理陆逸表示，英菲尼迪从诞生之日，一直以客户为中心，核心优势还是会围绕整个Empower The Drive的3个维度——人文关怀、敢于挑战和前瞻视野来展开。所以在中国，英菲尼迪打造了一系列的平台，更着眼于如何更好地与客户沟通。到目前，英菲尼迪通过整合已经运营2年、用户超过13万的线上车主俱乐部和全新发布的英菲尼迪挑战者学院，打造了独一无二的客户关怀和提升平台体系，通过这样的平台将用户和品牌、车型紧密的联系在一起。后期，英菲尼迪还将陆续推出SUV家族系列体验活动以及其他深度塑造品牌的平台，并通过全价值链深度诠释挑战者精神，实现英菲尼迪根植中国的长远战略目标。
目前销量美国市场第一，中国市场第二，东风英菲尼迪上半年国产车型销售新车13,176辆，同比增长11%。在产品线上，英菲尼迪在华已经形成了“1+3+6”产品矩阵(1款轿跑车+3款轿车+6款SUV)，未来全新QX50也将在华国产。所以从销量上来看，也是证明来英菲尼迪在中国作出的努力，以及一系列战略的成效。
不过，毕竟是豪华品牌，全球化的步子还是要加快，中国本土化的诠释也同步加快。陆逸说英菲尼迪是一个自带挑战基因的豪华汽车品牌，那么挑战者品牌战略的发布，将进一步锐化和清晰英菲尼迪在中国市场的品牌和用户形象。每一个品牌形象的树立和深化都需要漫长的时间，而最初这个品牌形象的定位鲜明与否会很大影响到战略的步伐，在我看来，“挑战者”作为一个形象更具正能量，更具像化，本身这三个字也可以做很多文章，相信英菲尼迪在中国能继续开拓市场，赢得更多消费者的青睐。
